Valentino va in Qatar: la maison acquistata dal fondo Mayhoola

Più di un anno fa, durante le prime settimane di vita di BusinessInside, vi parlammo in modo molto approfondito di Valentino: la casa di moda, fondata da un giovanissimo Valentino Garavani, è diventata nel corso dei decenni una vera e propria icona del Made in Italy, un esempio di classe, eleganza e qualità dei prodotti ma, soprattutto, un’azienda di successo gestita egregiamente dalla famiglia Marzotto, prima, e dalla holding Pemira successivamente.

 

 

Attualmente, è in vigore il seguente assetto societario: Valentino è posseduto dalla società lussemburghese Red & Black Lux sarl, che fa capo per il 78% al fondo Permira (e ad alcuni suoi coinvestitori) e per il 22% ad alcuni rami della famiglia Marzotto (9,5% Paolo Marzotto, 12,5% dalla Zignago Holding dei fratelli Luca, Nicolò, Gaetano e Stefano Marzotto oltre allo zio Giannino Marzotto). Adesso però, dopo 4 anni dall’ultima acquisizione, la casa di moda passa nuovamente di mano e, stavolta, in mani straniere.

 

WELCOME IN QATAR

Il Qatar, si sa, è terra di richezza: il fondo sovrano ha a disposizione circa 52 miliardi di euro e, da qualche anno, gli sceicchi si divertono a fare la “spesa” in Europa.
Qualche esempio?

 

 

Negli ultimi 10 anni, sono passati in mano agli arabi: i grandi magazzini Harrods; le squadre di calcio del Paris Saint Germain e del Malaga; una serie di aziende di grandi dimensioni; titoli di investimento di vari paesi; sponsorizzazioni di eventi sportivi e squadre di ogni tipo; investimenti immobiliari continui in ogni parte del mondo; un settore turistico in continua evoluzione fatto di attrazioni, alberghi da mille e una notte e villaggi enormi.
Investimenti mirati che stanno rendendo benissimo sia in termini di risultati, sia in termini di gestione aziendale ma, evidentemente, gli sceicchi non sono soddisfatti perchè gli investimenti continuano, e stavolta hanno fatto scalo nuovamente in Italia, dopo aver già portato i loro soldi in alberghi di Milano e nella Costa Smeralda.

 

 

LE TRATTATIVE E L’AFFARE

La notizia della trattativa per l’acquisto di Valentino da parte degli sceicchi del Qatar è trapelata giorni prima dell’accordo, grazie ad alcuni giornali inglesi che hanno avuto una soffiata direttamente dalla maison tant’è che, senza fare alcun nome, l’amministratore delegato Stefano Sassi ha confermato di aver “garantito un periodo di trattative in esclusiva a uno dei potenziali compratori, che ha espresso interesse per l’elevato potenziale di Valentino nel lungo periodo“.

 

 

Pochi giorni dopo, è arrivata l’ufficialità: in una nota è stato spiegato che “è stato firmato il contratto di acquisto tra Red&Black Lux, il veicolo del fondo Permira e della famiglia Marzotto, e Mayhoola for Investments, società partecipata da un primario investitore del Qatar (che secondo le indiscrezioni circolate farebbe capo alla famiglia reale del Paese mediorientale – ndr). Attraverso l’acquisizione di Valentino Fashion Group, Mayhoola acquisisce il controllo di Valentino e della licenza M Missoni, lasciando fuori dal perimetro di acquisizione Marlboro Classic e Hugo Boss, che rimarranno sotto il controllo di Red&Black Lux.”

 

 

TUTTI CONTENTI?

Di sicuro sono contenti quelli di Pemira e la famiglia Marzotto che, con questa operazione, hanno incassato ben 700 milioni di euro.
Di sicuro saranno contenti anche gli arabi: l’investimento ha consegnato loro un’azienda in ottima salute: nel 2011 la maison (escluse le licenze di M Missoni e Marlboro Classics) ha realizzato 322,4 milioni di euro di ricavi (+48,1%) e 22,1 di ebitda (7,5 milioni nel 2010, mentre il risultato netto è ancora negativo). Nei primi sei mesi 2012 il fatturato è stato di ben 186 milioni di euro (+23%).

 

 

Ma i consumatori, i “virtuosi” della moda saranno contenti?
Dopo l’abbandono di Valentino, ritiratosi nel 2008 dopo che Pemira non gli rinnovò il contratto, la casa di moda ha cambiato due coppie di stilisti che hanno saputo mantenere un’elevata qualità delle creazioni (i risultati finanziari, a tal proposito, parlano chiaro), ma le critiche per la mancanza del “tocco alla Valentino” non si sono mai fermate, nonostante i proprietari abbiano sempre preservato l’italianità del marchio.

 

Ma adesso? Cosa succederà?
La speranza è che gli sceicchi non vogliano trattare l’azienda come un giocattolo e che ne vogliano preservare le tradizioni e la storia.
Un percorso non scontato, come altre esperienze recenti dimostrano, ma non impossibile.

• Tweet
• Pin It

Un commento

1. six-italia srl

   

   Compliments, I think that is an ulterior good opportunity for your brand.
   We would like to work in Qatar because it will be an good opportunity alse for us.
   regards
   Barbara Bisinella CEO

   nov 04, 2012 @ 16:11